案例背景：
内蒙艾克制药属于高技术医药企业，教练技术实施过程如下：
教练过程：
2008年11月份：金牌经理培育计划
2009年1月：精准目标 2天
2009年3月：成果执行力 2天
2009年5月：教练式沟通 2天
2009年7月：企业教练技术 2天
2009年9月：企业教练技术 2天
2009年10月：管理教练一次辅导2天
2009年12月：管理教练二次辅导2天
2010年 1月：管理教练三次辅导2天
2010年全年：教练教练型组织，落实各项车间改革工作
本案例全程由洪杰教练实施并跟进辅导，管理风格稳步改进
教练成果：
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教练导师点评：