设立工作目标对管理者而言可从两个角度去考察：其一，为自己的具体工作设立目标；其二，协助自己的下属制定符合公司整体目标的目标。

        以往的工作目标分解是把公司大的目标分解分拆成小的目标，再推行给下一级工作单位执行，看似把目标分解了，其实，目标的本质并没有改变，既目标是他人设立的，而非工作者本人的。这样会造成知识型工作者缺乏工作的积极性，不能很好的发挥自己的智慧去工作，只是简单执行上级的任务，当出现责任风险时，工作者自然会推卸责任，表现为责任心不强。

        如何把组织的目标真正转化到工作者身上，是知识经济时代，所有管理者都应该学习的一门管理技术，需加以专门的学习和实践可获得。

        精准目标技术是一门可操作，可复制的管理技术。操作过程中仅仅抓住当事人在目标中所呈现的成果，通过SMART技术架构，层层精准，最终使当事人的愿景目标表现为成果导向的可实施可操作的清晰的表现目标。

        在《精准目标》两天的课程中会对企业目标进行全方位的分析和演练，在赤峰艾克医药实施管理教练运用一年的时间里，精准目标一直成为工作当中的重中之重，通过广大管理者的努力，终于在年底实现了所有管理者自我目标呈现的结果。形成自下而上的目标体系，真正焕发的各级管理者的积极性，同时使总经理，从琐碎的日常管理中抽身出来，更充分的执行董事会的全面发展计划。

        洪杰教练 原创 2010年1月18日